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上海電氣點撥協(xié)作機(jī)器人在中國市場前景

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放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-27   來源:IT168   瀏覽次數(shù):719
核心提示:  2016年4月25日上海電氣團(tuán)體部屬上海電氣主動化設(shè)計研討一切限公司( SEARI )在客歲11月成為Rethink Robotics在華首家分銷協(xié)作同伴,旋即再接再勵向中國制作業(yè)年夜力推行Rethink Robotics 的智能協(xié)作機(jī)械人Sawye

  2016年4月25日 – 上海電氣團(tuán)體部屬上海電氣主動化設(shè)計研討一切限公司( SEARI )在客歲11月成為Rethink Robotics在華首家分銷協(xié)作同伴,旋即再接再勵向中國制作業(yè)年夜力推行Rethink Robotics 的智能協(xié)作機(jī)械人Sawyer 和Baxter,其發(fā)賣團(tuán)隊在短短數(shù)個月內(nèi)便曾經(jīng)訪問了過百家潛伏企業(yè)客戶。SEARI 發(fā)賣部部長周國華以“長風(fēng)破浪會有時”描寫協(xié)作機(jī)械人在中國市場的遠(yuǎn)景,待長久的市場磨合進(jìn)程完成,對Rethink Robotics 的處理計劃而言便會瓜熟蒂落。


  協(xié)作機(jī)械人在中國已有市場基本

  問:協(xié)作機(jī)械人是Rethink Robotics的焦點優(yōu)勢,中國市場對這類奇特類型的機(jī)械人計劃懂得嗎?

  周國華:協(xié)作機(jī)械人和傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)械人有很年夜的差別。傳統(tǒng)機(jī)械人對精準(zhǔn)定位、速度、精度、剛性等方面有硬性請求,絕對而言,易用性、操作靈巧性及平安性恰是協(xié)作機(jī)械人的優(yōu)勢。國際許多企業(yè)對二者的比擬曾經(jīng)有必定的懂得,對后一款機(jī)械人能發(fā)生如何的后果、帶來如何的方便,年夜家都邑有共鳴,但是若何定名還沒有公論,例如智能機(jī)械人、協(xié)作機(jī)械人、柔性機(jī)械人等等,在中國市場能夠都是說統(tǒng)一類計劃。有鑒于此,Rethink Robotics 如今進(jìn)軍中國市場正合當(dāng)時,現(xiàn)實上,SEARI 早在兩年前初識Baxter計劃,便認(rèn)定這在中國將年夜有可為。

  問:依據(jù)您的斷定,Rethink Robotics的計劃在中國對哪些行業(yè)最具吸引力?

  周國華:在曩昔幾個月,我們的發(fā)賣團(tuán)隊曾經(jīng)訪問一百多家企業(yè),向它們推行Rethink Robotics的計劃,取得異常好的反應(yīng)。我們認(rèn)為Rethink Robotics在高端輕工業(yè)最能施展其優(yōu)勢,例如電子線路板測試、電子加工、小件汽車零配件等,履行搬料、組裝及測試等義務(wù)。


  周全優(yōu)化制作家當(dāng)帶來契機(jī)

  問:這能否表現(xiàn)Rethink Robotics進(jìn)入中國市場將可獲得吹糠見米的后果?

  周國華:這須要有一個磨合的進(jìn)程,如今很多國際制作業(yè)的工場都是幾年前、乃至十多年前建好的,其時的廠房設(shè)計是依照人手操作的思緒來設(shè)計的,完整沒有把機(jī)械人的元素斟酌在內(nèi)。

  舉個例子,好比一個簡略的加工工位,例如沖壓工位,把部件拿在手里功課,完成沖壓后拿走,但現(xiàn)實假如你讓機(jī)械人在舊廠房的情況去抓取擺放,確定是完成不了的。起首你得斟酌上料的成績,人手上料是能隨意從框里拿起再放下去的。但機(jī)械人去拿的話,你得用一個震撼盤去震撼,把資料依照必定規(guī)格擺放,機(jī)械人才網(wǎng)job.vhao.net能精準(zhǔn)完成義務(wù)。

  我國當(dāng)局正年夜力推進(jìn)《中國制作2025》,在質(zhì)量效益、立異才能、兩化融會及綠色成長等方面把制作業(yè)推動至新的臺階。我們可以預(yù)感,往后將會有愈來愈多的制作業(yè)會改革其廠房,晉升其質(zhì)量產(chǎn)能以合營《中國制作2025》的雄圖,Rethink Robotics的計劃將可年夜展身手。

  問:在如許的市場情況下,SEARI將若何推行Rethink Robotics的計劃?

  周國華:SEARI有一個很年夜的優(yōu)勢,我們自己是一個數(shù)字化工場體系集成性的公司,包含主動化、信息化集成等。客戶交付給我們的義務(wù),平日是為它們?nèi)略O(shè)計及打造臨盆線,換句話說,請求我們在設(shè)計產(chǎn)線時作全盤斟酌,而不是純真改革某幾個工位,這賜與了我們許多施展空間,可以在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)把Rethink Robotics的計劃整合進(jìn)全體計劃中,以“一攬子”的態(tài)勢為客戶辦事。

  例如,我們正為一個客戶著手設(shè)計一條產(chǎn)線,客戶請求我們進(jìn)步50%的效力,那就是30個工人減到15人,完成一個主動化或許是半主動化的臨盆線,有兩個工位我們已把Sawyer給設(shè)計出來。

  總括而言,我們對Rethink Robotics在中國市場的遠(yuǎn)景很有信念,恰是“長風(fēng)破浪會有時”。

 
 
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