我們專注于做設備行業智能制作，有所為，有所不為。一向強調三個年夜的準繩，不糊弄、不強上、不遷就，分享一下。

　　不強上

　　壁咚美男有風險，強上體系對客戶卻年夜有風險。只不外客戶是把體系當美男了。體系也能夠確切是美男，只是這款美男適不合適你。

　　一家客戶找到我們說智能制作先要去做SAP ERP，上ERP做甚么？是要進步產能?，F場走一圈，訪談一圈，認為客戶現有程度能把用友體系用好也挺好，誰說智能制作必定要上新體系？你有錢去折騰，但還延誤事。

　　最初先給客戶做了BOM基本數據與籌劃系統優化，在用友上做了些二次開辟處理其短板（開辟也是客戶外部用戶本身做的），成果焦點產物的產能4個月進步了50%。這豈非不是優良的智能制作？心境特愉悅，睡著了都在打口哨。

　　快錢是賺少了些，但歷久協作，年夜家雙贏。

　　假如優化流程就處理，不碰體系。假如體系優化能處理，不上新體系。假如軟件可以或許處理，別上硬件。

　　不遷就

　　有時刻也建議客戶多運用體系去處理成績。

　　碰到很多客戶要做DNC體系（收集數控體系），DNC是個體系嗎？做他干嗎？裝備應用率數據悅目？照樣好吃？你裝備應用率低了若何，罰款？照樣多臨盆點零部件沒事捧手上玩玩？

　　有兩個客戶服從建議，做成MES基本運用含DNC，后果不錯，很有主意的客戶，我們廢棄吧，為何甚么營業都要做？我做著認為心虧得慌。

　　另外一個客戶，想做做質量追溯體系充門面，知足汽車主機廠審計請求?？晌覀冋娌粫龀涿骈T的事呀，一看客戶主動化產線基本真心不錯，費用還夠，把臨盆線連上吧，在線質量檢測、進度收集、物流拉動全體做好，客戶挺高興，我們其實更高興。

　　不糊弄

　　糊弄分兩種：

　　一是他確切不懂，但就敢指點其他也不懂的人。

　　二是他懂，忽悠其他不懂的人。

　　但不論若何，誰人不懂的人將來畢竟會懂，畢竟會明確。

　　和一個軟件公司在統一個客戶那兒做，為了報缺件，說是要出庫時把條碼全貼上，拆卸時再掃描，完成報缺。這是他缺心眼，照樣認為客戶缺心眼？

　　計劃一條國度示范臨盆線，我們兩周內完成結構、物流、在線檢測乃至功課尺度，客戶反應有些受驚。說是由于沒有比擬就沒有受驚，友商做了一年多，照樣講一些概念。沒想到友商緊接著又提出一個概念，把兩個完整不相關的產物混在一條線上，據說這類混線還獲得客戶用戶部分的極年夜認同。好吧，假如如許，我們真不懂，這個思緒我們就廢棄吧，年夜家干事業，其及時間最名貴。

　　結語

　　所謂的智能制作的“三不”準繩，焦點照樣為發明價值，但也要面向久遠，知足智能制作全體架構。