在此海潮推進下，很多本來做紡織、家電、瓷磚、燈具、不銹鋼、塑料管道的佛山傳統(tǒng)輕工企業(yè)，紛紜經(jīng)由過程并購或直接投資的形式，跨界從事智能制作設(shè)備與處理計劃的研發(fā)與發(fā)賣。“買機械的”成長成為“賣機械的”，成為佛山打造珠西萬億先輩設(shè)備制作家當帶的重生力氣。
景象
佛山企業(yè)跨界 進軍智能設(shè)備范疇
跨界做智能設(shè)備的佛山企業(yè)，最廣為人知的莫過于美的團體。
2015年成立機械人項目聯(lián)手日本安川設(shè)立2家合伙公司分離進兵工業(yè)機械人、辦事機械人范疇，2016歲首年月參股安徽埃夫特智能設(shè)備無限公司，2017年1月完成要約收買德國庫卡團體股分的交割任務(wù)，2月控股以色列機械人下游企業(yè)Servotronix ……美的在機械人范疇出手武斷。
“機械人家當是美的‘雙智’計謀（聰明家居+智能制作）中最主要的部門，同時也是美的開拓第二家當跑道的適合家當。”美的團體機械人家當項目總司理甄少強表現(xiàn)。
2010年前后，中國度電企業(yè)墮入成長停止期。為了完成“效力優(yōu)先”的目的，美的開端年夜量購買工業(yè)機械人。在此進程中，美的發(fā)明以機械工資代表的智能設(shè)備市場潛力偉大。據(jù)國際機械人結(jié)合會IFR測算，將來中國工業(yè)機械人范疇總需求將達126萬~339萬臺，市場容量達數(shù)千億元范圍。而其時國際外機械人巨子的產(chǎn)物研發(fā)與發(fā)賣重點都在汽車范疇，中國3C類（包含家電）的主動化比例只要14%。
美的愿望應(yīng)用庫卡、安川等搶先企業(yè)的技巧與美的3C工藝、運營才能，來制作中國企業(yè)實用的3C機械人，從而推進美的成為國產(chǎn)機械人的搶先企業(yè)。
從“買機械的”變身為“賣機械的”，還有佛山陶瓷企業(yè)。2015年，新明珠下馬第一臺碼磚機械人后不久，結(jié)合新潤成陶瓷等企業(yè)，提議成立廣東麗柏特科技無限公司，主攻陶瓷企業(yè)的主動化體系集成與改革。
要完成智能制作，不克不及單靠硬件，還須要信息體系合營完成“軟硬兼施”。廣東金意陶陶瓷團體無限公司在2015年成立佛山乾龍信息科技無限公司。“今朝重要針對金意陶本身的須要開辟信息體系。”金意陶博士后科研任務(wù)站站長戴永剛引見，將來乾龍將對準全部陶瓷行業(yè)智能制作、治理的須要開辟信息體系，并停止市場推行。
緣由
依附技巧資金優(yōu)勢尋覓新增加點
很多佛企跨界投資做智能設(shè)備及體系處理計劃，最后是買不到適合產(chǎn)物的無法之舉。
紡織服裝網(wǎng)www.vhao.net行業(yè)是典范的休息密集型家當，廣東溢達紡織無限公司最岑嶺時工人數(shù)目跨越3萬，步入新世紀后弗成防止地遭到招工難的沖擊。若何下降臨盆對人工的依附，進步產(chǎn)物品德的穩(wěn)固性？溢達想到了主動化。但是，因為原資料的特別性，其時全球規(guī)模內(nèi)涵制衣行業(yè)運用機械人的寥若晨星。廣東溢達只能自立研發(fā)，2010年成立主動化研發(fā)中間，2011年研收回第一臺主動化裝備，2013年兩條主動化臨盆線投入應(yīng)用，現(xiàn)在制衣廠梭織部主動化率到達65%，針織部主動化率到達31%，均是行業(yè)內(nèi)的最高程度。一條襯衫臨盆線之前至多須要43名工人，現(xiàn)在只須要30名員工，臨盆效力卻比本來凌駕40%。
廣東溢達的年夜范圍主動化制衣臨盆技巧研討與運用項目，榮獲2016年度廣東省迷信技巧獎三等獎，在主動化制衣裝備與體系處理計劃方面積聚了浩瀚專利。
廣東溢達紡織無限公司總司理馬偉萍引見，廣東溢達在自立研發(fā)進程中投入了重金，也愿望能發(fā)生更年夜的效益。今朝廣東溢達的主動化制衣臨盆技巧與裝備曾經(jīng)推行運用到了溢達團體在全球的浩瀚工場，將來能夠外行業(yè)內(nèi)停止受權(quán)推行，為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)供給智能化處理計劃。
主業(yè)為臨盆空調(diào)風葉的廣東順威周詳塑料股分無限公司也在準備成立主動化妝備子公司。它在最近幾年年夜力引進智能設(shè)備的進程中發(fā)明，簡直一切購買的智能設(shè)備，都要經(jīng)由改革、體系集成后能力婚配企業(yè)的須要，順威周詳也是以積聚了必定人才網(wǎng)job.vhao.net與技巧。如今為了進一步擴展主動化后果，順威周詳須要向高低游協(xié)作同伴輸入技巧。
順威周詳團體計謀及商務(wù)中間總監(jiān)羅華舉例，以往順威臨盆的風葉產(chǎn)物都是經(jīng)由過程紙箱打包輸送到空調(diào)廠客戶的倉庫，再由人工掏出送往組卸車間。順威正在摸索直接將金屬物流車輸送到客戶臨盆線，不只能削減裝/開箱環(huán)節(jié)，還能削減產(chǎn)物運輸進程中的破損率，下降物流倉儲本錢。要完成這個目的，順威不只要改革進級本身的臨盆線，也要對客戶的臨盆線停止改革。順威自立研發(fā)的智能設(shè)備與體系處理計劃就有了用武之地。
假如說溢達、順威的跨界激動源于主業(yè)進級的須要，那末還有一些佛山上市公司則是為了轉(zhuǎn)型尋覓傳統(tǒng)主業(yè)以外的新增加點。雪萊特、德奧通航兩家公司背靠本錢市場，疾速進軍智能設(shè)備市場，分離在國際外展開一系列收買，將營業(yè)從燈具、小家電延長到無人機范疇。
戰(zhàn)略
與高校聯(lián)手推進產(chǎn)學研協(xié)作
隔行如隔山。從花費品制作進入技巧與資金密集型的智能設(shè)備及體系處理計劃范疇，必定會遭受諸多挑釁。
2008年，不銹鋼加工年夜腕佛山市利迅達不銹鋼無限公司總司理霍錦添，投資成立利迅達機械人體系無限公司。“弄機械人的投資很年夜，前幾年燒錢，母公司在第一年就扔出來過萬萬元資金。直到2011年才拿到第一張定單。”霍錦添接收媒體采訪時坦言，個中既有技巧的慢慢完美，也有市場的開辟。
佛山企業(yè)選擇合縱連橫來處理技巧困難。美的、雪萊特、德奧通航等上市公司經(jīng)由過程“買買買”疾速聯(lián)手智能設(shè)備行業(yè)巨子與立異型企業(yè)，更多的佛企則經(jīng)由過程產(chǎn)學研協(xié)作聯(lián)手高校。
昭信團體早年主打臨盆電子元器件與LED燈具臨盆，2009年與華中科技年夜學研發(fā)團隊合伙成立廣東昭信半導體設(shè)備制作無限公司，從事半導體照明芯片裝備研發(fā)、制作，2016年又成立廣東昭信智能設(shè)備公司，專注電子元器件及 LED 行業(yè)主動臨盆線的研發(fā)、臨盆。
“公司是從團體外部的設(shè)備事業(yè)部自力出來，在過往積聚了豐碩的理論經(jīng)歷。”廣東昭信智能設(shè)備無限公司常務(wù)副總司理郭軼夫引見，公司也在與廣東工業(yè)年夜學、佛山迷信技巧學院等多所高校展開產(chǎn)學研協(xié)作。
佛山傳統(tǒng)輕工企業(yè)進軍智能設(shè)備范疇，常常意味著要把主業(yè)的競爭敵手變成本身新興家當?shù)目蛻簦瑐€中的難度可想而知。美的進軍機械人家當?shù)男侣剛鞒龊螅樀聟^(qū)的別的兩家家電巨子也接踵宣布新聞要年夜范圍推動工業(yè)主動化改革，但它們并沒有選擇與美的有聯(lián)系關(guān)系的庫卡或安川，而是分離牽手機械人四巨子中的別的兩家——發(fā)那科與abb。
先行者廣東聯(lián)塑機械制作無限公司的市場開辟經(jīng)歷也許值得自創(chuàng)。以塑料管道制作為主業(yè)的聯(lián)塑團體，早年投資成立聯(lián)塑機械，研發(fā)制作塑料擠出裝備、主動化配套裝備。它把更多資本投放到海內(nèi)市場，今朝客戶遍及南美、非洲、西北亞、中亞及中東。“公司每一年會派員工到全球各個地域去直接訪問本地塑料管道臨盆商，向他們引見智能化體系和計劃。”聯(lián)塑機械企業(yè)治理部司理沈斌引見，公司面向海內(nèi)市場研發(fā)與發(fā)賣的重點都在轉(zhuǎn)向智能化裝備與一站式的智能治理體系。
