金融時(shí)報(bào)宣布文章稱，機(jī)械人技巧正給亞馬遜等電商公司的倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)積極的新變更，贊助它們進(jìn)步定單揀貨速度，下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。不外該類技巧也弗成防止地激發(fā)人們的任務(wù)崗?fù)つ芊駮?huì)被年夜量代替的擔(dān)心。

　　以下是文章重要內(nèi)容：

　　在亞馬退位于英格蘭曼切斯特的年夜倉(cāng)庫(kù)，工業(yè)舞曲日以繼夜響個(gè)一直。

　　筆挺的貨架在輕盈地挪動(dòng)，似乎在跳華爾茲舞。它們?cè)谄渌浖艿倪M(jìn)步偏向進(jìn)進(jìn)出出，環(huán)繞著靜態(tài)的儲(chǔ)物架一直挪動(dòng)，前后閣下可以或許自若轉(zhuǎn)向行走，且不會(huì)碰著任何其它的器械。

　　而停止這類優(yōu)雅的挪動(dòng)的是一群低調(diào)樸素的“表演者”：輪子上的矮寬橘色機(jī)械，它們只要16英寸高，卡在貨架底下便可應(yīng)用，便可將貨架挪動(dòng)到目標(biāo)所在。

　　倉(cāng)庫(kù)中獨(dú)一的人類任務(wù)者在機(jī)械人的關(guān)閉區(qū)域四周，貨架被挪動(dòng)到那邊以后，供員工經(jīng)由過(guò)程圍欄的窗口依據(jù)盤(pán)算機(jī)屏幕上的指導(dǎo)揀取貨色。

　　亞馬遜歐洲配送中間副總裁羅伊·佩蒂庫(kù)西（Roy Perticucci）表現(xiàn)，“之前，我們一向都是讓人工在這些長(zhǎng)走廊往返走動(dòng)，在兩旁的貨架尋覓商品，將它從貨架取下，然后掃描，將它放得手提袋或許推車?yán)铮偾叭テ渌奶幩?rdquo;

　　“而如今，我們讓貨架本身挪動(dòng)到揀貨員眼前，這給運(yùn)作流程帶來(lái)了很年夜的分歧。我想說(shuō)，它能夠是物流業(yè)流水線功課的開(kāi)始。”

　　物風(fēng)行業(yè)的改變

　　該技巧表現(xiàn)了物風(fēng)行業(yè)焦點(diǎn)正在產(chǎn)生的改變。跟著先輩主動(dòng)化技巧日趨穩(wěn)健，很多本來(lái)只能由人工來(lái)完成的本能機(jī)能如今可以由機(jī)械人來(lái)代庖了。

　　這些變更也惹起了人們的任務(wù)崗?fù)?huì)若何遭到影響的深入成績(jī)。參謀公司Transport Intelligence的約翰·曼納斯-貝爾（John Manners-Bell）表現(xiàn)，物風(fēng)行業(yè)正在接近一個(gè)“臨界點(diǎn)”，該行業(yè)過(guò)往須要在交通運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)安排年夜量的人手。

　　“這些任務(wù)許多都屬于低技巧任務(wù)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠會(huì)被主動(dòng)化技巧取而代之。”他彌補(bǔ)道，“是以，在物風(fēng)行業(yè)的組織運(yùn)作方法上，我們將會(huì)看到完全的轉(zhuǎn)變。”

　　英國(guó)在線食物雜貨商O(píng)cado努力于應(yīng)用自立研發(fā)的主動(dòng)化技巧來(lái)存儲(chǔ)和檢索商品。據(jù)對(duì)Ocado的專利組合停止過(guò)深刻研討的瑞士信貸剖析師稱，該公司無(wú)望在十年內(nèi)解脫它的年夜部門(mén)員工。但Ocado堅(jiān)稱，它的員工范圍一向都是跟著主動(dòng)化技巧的晉升而增加。

　　亞馬遜方面則表現(xiàn)，經(jīng)由過(guò)程擴(kuò)展其在英國(guó)的物流收集，現(xiàn)實(shí)上它將發(fā)明出更多的任務(wù)崗?fù)ぁＴ摴净I劃本年開(kāi)設(shè)四家新的倉(cāng)儲(chǔ)中間，終究將是以雇用年夜約3500人。

　　在全球各地，電商行業(yè)的疾速成長(zhǎng)，正促使本來(lái)其實(shí)不起眼、單調(diào)有趣的物風(fēng)行業(yè)產(chǎn)生變更。經(jīng)由過(guò)程確保商品的順暢流轉(zhuǎn)，該行業(yè)飾演側(cè)重要的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈腳色。它的變更在其貨物處置環(huán)節(jié)上最為不言而喻，倉(cāng)庫(kù)有用的存儲(chǔ)和輸送關(guān)于逢迎花費(fèi)者關(guān)于疾速且實(shí)惠的配送日趨增加的希冀相當(dāng)主要。

　　各地公司紛紜安排機(jī)械人

　　在2012年斥資7.75億美元收買(mǎi)Kiva公司后，亞馬遜率先在它的美國(guó)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用挪動(dòng)機(jī)械人。今朝，它在全球各地合計(jì)安排了8萬(wàn)臺(tái)如許的機(jī)械人。

　　在中國(guó)，京東也在倉(cāng)庫(kù)安排相似的機(jī)械。與此同時(shí)，在其它地域，很多的硬件始創(chuàng)公司在競(jìng)相開(kāi)辟倉(cāng)庫(kù)機(jī)械人。它們?cè)竿旧淼漠a(chǎn)物有朝一日可以或許普遍涌現(xiàn)在全球各地的倉(cāng)庫(kù)。

　　作為全球最成熟的電商市場(chǎng)之一，英國(guó)可謂為這類技巧的普及供給了膏壤。DHL、Ocado等公司在投資數(shù)百萬(wàn)美元來(lái)開(kāi)辟主動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)體系，該類體系可以各類方法檢索商品，揀取雜貨，贊助將商品裝箱打包，是以可以或許贊助晉升臨盆率和下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

　　亞馬遜客歲開(kāi)端在英國(guó)安排它的機(jī)械人。在投資范圍為8000萬(wàn)英鎊的曼切斯特倉(cāng)儲(chǔ)中間，年夜約2500個(gè)機(jī)械人由一個(gè)為它們供給速度和下一個(gè)所在方面的指導(dǎo)的中心辦事器來(lái)掌握，全部運(yùn)作基于倉(cāng)庫(kù)空中上的條形碼體系。

　　“它們本質(zhì)上是在遵守行為指令。”佩蒂庫(kù)西說(shuō)道。各個(gè)機(jī)械人可以或許承重340千克，裝備前置的激光和攝像頭，是以可以或許檢測(cè)諸如失落在地上的物品等妨礙物。只要經(jīng)由專業(yè)練習(xí)的技巧員被許可進(jìn)入機(jī)械人的運(yùn)作區(qū)域，該體系會(huì)全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，除1小時(shí)的平常停機(jī)保護(hù)時(shí)光之外。

　　Ocado的第二代倉(cāng)庫(kù)體系

　　全部行業(yè)的各類義務(wù)也促使企業(yè)安排其它的立異性機(jī)械人體系。Ocado的倉(cāng)庫(kù)稀有千個(gè)板條箱在傳送帶下流轉(zhuǎn)。該公司比來(lái)開(kāi)端應(yīng)用基于網(wǎng)格構(gòu)造的第二代體系，機(jī)械人可以基于該體系挪動(dòng)。

　　Ocado首席技巧官保羅·克拉克（Paul Clarke）說(shuō)明道，“似乎就是一年夜群機(jī)械人在一個(gè)二維棋盤(pán)下行走。”

　　每一個(gè)棋盤(pán)方格底下是一堆裝有一類雜貨的箱子，好比牛奶或許面包。機(jī)械人將爪鉤往下伸，提取一件貨物，然后放在本身的體內(nèi)。接著，機(jī)械人將箱子帶到網(wǎng)格內(nèi)的另外一個(gè)處所或許三維構(gòu)造邊沿的一個(gè)區(qū)域，然后由人類任務(wù)者將貨物掏出來(lái)打包。他們還須要將新的物品裝進(jìn)箱子，再由機(jī)械人寄存到網(wǎng)格內(nèi)。

　　克拉克說(shuō)，“這就像是雜貨構(gòu)成的一個(gè)宏大立方體，這些機(jī)械人在下面四周挪動(dòng)。”這些機(jī)械人之間的配合協(xié)作使得包括50件商品的定單可以或許在短短幾分鐘內(nèi)完成揀貨流程，比擬之下，Ocado的第一代倉(cāng)庫(kù)體系則須要2個(gè)小時(shí)閣下。

　　該英國(guó)富時(shí)指數(shù)（FTSE）250公司由3位前高盛銀內(nèi)行于2000年聯(lián)手創(chuàng)建，它盤(pán)算將其新體系受權(quán)給其它雜貨商應(yīng)用。它也在測(cè)試其它的一些新型技巧，好比無(wú)人駕駛汽車。

　　任務(wù)崗?fù)?huì)年夜量流掉嗎？

　　跟該行業(yè)的其它雇主一樣，克拉克也側(cè)重強(qiáng)調(diào)機(jī)械人沒(méi)有給Ocado形成任務(wù)崗?fù)さ牧鞯簦喾此鼈冑澲驹诟?jìng)爭(zhēng)高度劇烈、利潤(rùn)率偏低的雜貨行業(yè)獲得繁華的成長(zhǎng)。“每當(dāng)我們?cè)鲩L(zhǎng)新的主動(dòng)化技巧的時(shí)刻，人們都只會(huì)被轉(zhuǎn)至做分歧的任務(wù)——愿望他們?cè)谛碌膷復(fù)た梢曰蛟S帶來(lái)比以往更多的價(jià)值。”他指出。

　　在亞馬遜，西恩·馬克法德吉恩（Sean McFadzean）曾經(jīng)在從事一種新涌現(xiàn)的高技巧任務(wù)：在曼徹斯特倉(cāng)儲(chǔ)中間擔(dān)負(fù)監(jiān)視機(jī)械人的技巧員。“每天都有新的挑釁。它讓我們賡續(xù)地停止思慮，讓我們忙個(gè)一直。每天的任務(wù)都是紛歧樣的。”他說(shuō)。

　　不外，其別人則對(duì)這類全新的世界表現(xiàn)警醒。

　　工會(huì)組織指出，收集批發(fā)的鼓起，是貿(mào)易街失業(yè)機(jī)遇削減的一個(gè)緣由。他們還擔(dān)憂，主動(dòng)化技巧的日趨晉升將會(huì)招致工人更多地去做非技巧性任務(wù)，同時(shí)釀成雇主制訂對(duì)工人更晦氣的招聘合同條目的托言。

　　英國(guó)第一年夜工會(huì)Unite干事麥特·德雷伯（Matt Draper）指出，該組織還沒(méi)有發(fā)明物風(fēng)行業(yè)因采取機(jī)械人技巧而招致年夜量員工被辭退。但他彌補(bǔ)道，跟著電商和主動(dòng)化技巧的鼓起，“我們明顯曾經(jīng)看到散工愈來(lái)愈多，零工經(jīng)濟(jì)（gig economy）在突起——花費(fèi)者只須要點(diǎn)幾下屏幕，就可以讓散工為他們供給辦事。”

　　以往，亞馬遜由于其英國(guó)倉(cāng)庫(kù)的欠妥雇傭通例而備受詬病。現(xiàn)在，它強(qiáng)調(diào)稱，除供給高于最低法定程度的工資之外，它還給正式員工供給各類福利。該公司說(shuō)它并沒(méi)有所謂的“零工時(shí)”合同。

　　固然人們廣泛擔(dān)憂主動(dòng)化技巧會(huì)讓許多的任務(wù)崗?fù)ち鞯簦珜＜覀冎赋觯诠I(yè)層面有許多的義務(wù)機(jī)械人今朝是難以履行的——那些義務(wù)只要人類能力勝任。它們包含抓握和觸及迅速性的舉措。機(jī)械人其它的局限性包含它們的斷定才能和因時(shí)制宜的才能。

　　“人類在靈巧性上依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越機(jī)械，”亞馬遜的佩蒂庫(kù)西說(shuō)道，“我以為這在很長(zhǎng)的一段時(shí)光里都不會(huì)轉(zhuǎn)變。”