曩昔常常為賣自家空調呼喊的格力電器董事長兼總裁董明珠，本年下半年把更多的精神交給了格力機械人和機械設備產物。

　　親身前去洛陽軸承做失職查詢拜訪，觀賞中航光電……成長機械人、機械設備營業，是格力電器多元化的主要一步。

　　董明珠地下表現，格力要霸占下游機械設備的“瓶頸”，“我們假如沒有本國的裝備，就造不出好產物”，“這是悲痛的”。

　　“力求進步”，董明珠說寧可慢也要自立立異，不外，筆者以為留給格力的時光仍然名貴，來由有四。

　　其次，從營業組成看，2017年上半年，空調仍占格力電器總營業支出的八成分額；智能設備支出固然上半年成長很快、同比增加跨越27倍，然則在格力電器的總營業支出中占比還很小，約占1%多一些。本年上半年格力智能設備支出9億多元，年夜部門來自與董明珠參股的珠海銀隆新動力公司的聯系關系生意業務。

　　筆者留心到，格力電器本年頒布的三份投資者關系運動記載表中，本年6月、9月、11月三次投資者交換運動里，投資者提出的成績中沒有一個觸及格力智能設備家當。他們關懷的重要是格力的家用空調、中心空調、渠道庫存、海內市場開辟、經銷商打款等情形。因而可知，投資者今朝重視的，依然是格力作為全球最年夜的空調企業的投資價值。

　　若何讓疾速成長的格力智能設備營業的價值，也遭到機構投資者的看重，格力電器須要盡快進一步晉升智能設備營業在全體營收中的占比。

　　第三，從政策機遇看，國有企業混雜一切制改造有窗口期，對格力來講是可貴的機會。

　　美的團體客歲收買了全球四年夜機械人企業之一德國庫卡團體跨越九成的股權，歸并財政報表以后，美的團體機械人營業板塊的支出本年前三季到達近200億元。比擬之下，格力電器和董明珠保持自立立異的精力很寶貴，然則只需機會適合，并購可以助力格力更快地殺青“讓世界愛上中國造”的目的。

　　國有企業混雜一切制改造給格力供給了強大智能設備營業的并購機遇。高工產研機械人研討所所長盧彰緣以為，軸承是機械設備的焦點零部件，而洛陽軸承是中國軸承行業里首屈一指的領頭企業。國產基本部件與國外有差距，格力本身研發周期長、難度年夜，假如可以或許介入洛陽軸承的改制，格力可以拓展基本部件營業。

　　本年，格力電器收買了中國空調緊縮機企業海立股分5%的股權。海立股分一度宣告地下讓渡控股權，但后來不到一個月就發出了這個決定。國企混改的機遇有時也是電光石火。格力電器的副總裁、董秘望靖東告知筆者，對洛陽軸承的失職查詢拜訪做完了，格力電器能否介入洛陽承軸的混改，下一步還要等格力電器董事會的決議。

　　第四，從任期看，“董蜜斯”也要抓緊時光，盡快完成格力多元化的結構。2018年5月格力電器董事會將換屆，本年格力電器常務副總裁黃輝被選拔為履行總裁。外界猜想，董明珠來歲將持續出任格力電器董事長，但總裁一職不消除由黃輝接任的能夠性。

　　盧彰緣以為，格力與美的發力智能制作“異曲同工”，但與美的團體董事長兼總裁方洪波的低調分歧，董明珠的小我標簽顯著，格力的走向取決于掌門人的計謀結構。