Sawyer智能協(xié)作機械人晉升塑料制作業(yè)臨盆效力及員工滿足度

　　Rethink Robotics 贊助美國PMC公司應(yīng)對休息力缺乏并進步臨盆力

　　注塑成型制作商Plastic Molded Concepts （PMC）在其美國威斯康星州的工場安排了Rethink Robotics的Sawyer智能協(xié)作機械人，增進營業(yè)增加的同時，亦有益于員工履行更富發(fā)明力的任務(wù)義務(wù)。PMC曾經(jīng)停止主動化，以晉升公司數(shù)十臺注塑成型機的效力。現(xiàn)階段，Sawyer用于協(xié)助制作壓力表零部件。

　　PMC公司總裁Larry Floyd表現(xiàn)：“我們用效力來評價勝利，主動化是晉升效力的最好處理計劃。我們最后安排Sawyer是為了幫公司保持這幾年的增加速度，但投入應(yīng)用后，我們很快發(fā)明主動化的后果超越預(yù)期，并且還有助于晉升員工滿足度。”

　　在PMC工場里，Sawyer智能協(xié)作機械人從壓平機上拾取一個零部件，將它放進數(shù)控機床。Sawyer檢測到零部件鉆孔完成后，就會將其放到一個箱子里。直到正好有160個零部件裝好在箱子里，Sawyer就會暫停。等操作人員把箱子拿走后，會按一次按鍵，提醒Sawyer持續(xù)運作。如是反復(fù)。

　　PMC公司成立于1975年，為分歧的客戶供給一系列注塑成型產(chǎn)物，包含模內(nèi)裝潢、周詳加工、熱熔、模具成型后裝潢、拆卸和包裝等。公司營業(yè)連續(xù)增加；低級員工的活動率卻高居不下。安排了Sawyer智能協(xié)作機械人今后，可以將員工從死板的義務(wù)中束縛出來，為他們供給更富發(fā)明力、更低價值的任務(wù)崗?fù)ぃ瑥亩陆祮T工活動率。在制作壓力表零部件進程中，Sawyer履行一些活躍的義務(wù)，員工則可以成為機械人操控員。

　　Rethink Robotics首席運營官Jim Lawton表現(xiàn)：“主動化是應(yīng)對休息力缺乏挑釁的良方，然則勝利與否，還有一些癥結(jié)身分。包含機械人能否裝置簡略單純，履行一些對員工來講沒有吸引力的反復(fù)性義務(wù)能否順暢。Sawyer在PMC公司的勝利運用證實了主動化助力于制作業(yè)轉(zhuǎn)型，但并不是代替人工。機械人贊助員工從死板反復(fù)的任務(wù)中束縛出來，以便他們履行更有發(fā)明力的任務(wù)。”

　　Larry Floyd引見到在安排Sawyer智能協(xié)作機械人之前，PMC已經(jīng)斟酌聘任其第一名主動化工程師。不外Sawyer的安排比公司料想的還要簡略單純，其實不須要專業(yè)的工程師來培訓(xùn)它。

　　他說：“安排了協(xié)作機械人使得我們的臨盆任務(wù)變得更具吸引力。這贊助我們吸引并留住優(yōu)良的人才網(wǎng)job.vhao.net，讓他們可以從事更有價值的任務(wù)義務(wù)。”

　　PMC威斯康星州工場愿望在將來幾年安排更多的機械人，并終究能將30%的臨盆義務(wù)主動化。

　　Larry Floyd彌補說：“在安排了Sawyer智能協(xié)作機械人后，后果吹糠見米，帶動了我們的營業(yè)。我們希冀在不久的未來延續(xù)這個勝利形式，扶搖直上，更進一步。”

　　關(guān)于Rethink Robotics

　　Rethink Robotics經(jīng)由過程其智能協(xié)作型的機械人， 可完成今朝90%傳統(tǒng)主動化計劃不克不及完成的任務(wù)，從而賡續(xù)改革制作業(yè)的臨盆方法。Baxter和Sawyer機械人在Intera軟件平臺支撐下 ，可以或許順應(yīng)實際世界的多變性，靈巧疾速地在分歧運用場景中切換，像人一樣完成義務(wù)。分歧范圍和行業(yè)類型的制作商都能享用極速安排、易于采取和靈活多樣的主動化處理計劃，進步臨盆的靈巧性、下降本錢和推進立異。