中國石油網(wǎng)消息（記者李長開 通訊員丁燕）通過兩年多大刀闊斧的內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，渤海裝備公司“處僵治困”工作取得階段性進(jìn)展。據(jù)2月中旬這個公司提供的信息，截至2018年底，其旗下5家“僵尸企業(yè)”已全部實現(xiàn)人員分流處置目標(biāo)，其中4家扭虧為盈、資產(chǎn)負(fù)債率回歸行業(yè)正常水平，1家平穩(wěn)完成稅務(wù)注銷，為公司下一步整體推進(jìn)“雙百”改革、激發(fā)企業(yè)活力營造了良好環(huán)境。

　　渤海裝備公司是國內(nèi)較大的石油裝備研發(fā)制造企業(yè)，擁有多項國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的產(chǎn)品；但是，由于業(yè)務(wù)和人員結(jié)構(gòu)不合理、部分產(chǎn)品創(chuàng)新停滯、企業(yè)再生產(chǎn)投入歷史欠賬較多等原因，加之近幾年國家油價下滑拖動石油裝備市場下行，造成公司多數(shù)企業(yè)盈利能力大幅下降、微利或持續(xù)虧損，2016年渤海裝備下屬5家企業(yè)被列為“僵尸企業(yè)”。面對發(fā)展困境，渤海裝備抓住國資委、集團(tuán)公司“處僵治困”的改革機(jī)遇，瞄準(zhǔn)自身痛點、難點、堵點，施以改革“猛藥”，精簡業(yè)務(wù)、層級和人員，疏通發(fā)展經(jīng)脈，祛除管理沉疴，推動解僵脫困。

　　重新審視業(yè)務(wù)布局，做到有保有壓。針對創(chuàng)收能力弱、市場前景差的產(chǎn)品，這個公司以壯志斷腕的勇氣，下定決心“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，為成長型業(yè)務(wù)留出發(fā)展空間；而對暫時處于困境但市場前景廣的產(chǎn)品，攥指成拳，集中優(yōu)勢力量全力發(fā)展。去年，他們對海工裝備業(yè)務(wù)進(jìn)行清算和稅務(wù)注銷處置，及時止住了成本“出血點”；另一方面，搶抓管線建設(shè)和勘探回暖機(jī)遇，加大鋼管和鉆采裝備銷售力度，工作量比上年增長8%以上。

　　重新改善經(jīng)營環(huán)境，力爭良性運轉(zhuǎn)。針對企業(yè)“現(xiàn)金流長期為負(fù)”、靠“輸血”過日子的狀況，他們著力加強(qiáng)自我造血能力培育，狠抓“降杠桿、減負(fù)債”專項工作，注重從源頭加快回款，提升經(jīng)營質(zhì)量。去年一年間，通過減少貸款、壓降存貨、推行商業(yè)承兌、銀行承兌、履約保函等方式，節(jié)約財務(wù)費用近2億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率降至69%。

　　重新調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，追求精干高效。針對人員規(guī)模大但結(jié)構(gòu)不合理的問題，他們主動創(chuàng)造條件進(jìn)行人員轉(zhuǎn)崗分流，推行全員競聘、擇優(yōu)上崗；重新梳理管理流程，精簡合并機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，推行管理承包，激發(fā)隊伍活力。其中，石油機(jī)械廠一個處級單位通過中國石油內(nèi)部勞務(wù)輸出、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、社會勞務(wù)輸出等多個渠道，分流、盤活內(nèi)部人力資源，企業(yè)核心競爭力大幅提升，僅2018年這個廠就收入3億多元，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善。

　　快評

　　猛藥去疴換來“嶄新氣色”

　　李瑩

　　“僵尸企業(yè)”，是指喪失自我發(fā)展能力，必須依賴非市場因素來維持生存的企業(yè)。這些“死而不僵”的企業(yè)，沒有市場競爭力，不產(chǎn)生效益，卻依然占有土地、資本、勞動力等資源要素，長期依賴于救助和幫扶，讓競爭力強(qiáng)的企業(yè)無法獲得合理利潤，阻礙了技術(shù)革新和產(chǎn)品升級。

　　君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)。清理“僵尸企業(yè)”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。2018年11月，國家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好“僵尸企業(yè)”及去產(chǎn)能企業(yè)債務(wù)處置工作的通知》，對“僵尸企業(yè)”下達(dá)了“出清令”。

　　近年來，中國石油勇于向“僵尸企業(yè)”說“不”，總部大刀闊斧、全面督導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、大力幫扶，為企業(yè)解困扭虧減輕負(fù)擔(dān)。企業(yè)層面重拳出擊、對癥下藥、狠抓落實、主動作為。總部、企業(yè)全面發(fā)力、齊抓共管，中國石油處置“僵尸企業(yè)”工作有效推進(jìn)。

　　渤海裝備公司對旗下“僵尸企業(yè)”施以改革“猛藥”，打出優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、改善經(jīng)營環(huán)境、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)組合拳，“處僵治困”工作成效顯著，助力渤海裝備公司2018年提前實現(xiàn)扭虧目標(biāo)，經(jīng)驗值得借鑒。

　　治沉疴必用猛藥。各企業(yè)對待“僵尸企業(yè)”的態(tài)度要明確，要痛下決心、強(qiáng)力推進(jìn)。要設(shè)計更為縝密的制度和細(xì)則，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對“僵尸企業(yè)”進(jìn)行“出清”。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)扶持，及時做好人員再就業(yè)、生活保障等后續(xù)工作，解決“處僵治困”后可能存在的“硬著陸”問題，為重塑良好市場競爭環(huán)境創(chuàng)造條件，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長。